{"id":1303,"date":"2016-03-01T10:44:37","date_gmt":"2016-03-01T09:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.responsablia.com\/?p=1303"},"modified":"2016-07-07T11:17:56","modified_gmt":"2016-07-07T10:17:56","slug":"entrevista-a-javier-martin-cavanna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/entrevista-a-javier-martin-cavanna\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA a: Javier Mart\u00edn Cavanna"},"content":{"rendered":"

\"jmc\"<\/a><\/p>\n

Javier Mart\u00edn Cavanna<\/strong>\u00a0 <\/span>\u00e9s director i fundador de la \u201cFundaci\u00f3n Compromiso i Transpar\u00e8ncia\u201d, www.compromisoytransparencia.com<\/span><\/a>, i editor de la revista \u201cCompromis Empresarial\u201d, www.compromisoempresarial.com\/<\/span><\/a> .<\/span><\/p>\n

Actualment \u00e9s professor associat de l’Escola de Negocis de l’Instituto Empresa (Espanya) en l’\u00e0rea de Responsabilitat Social Corporativa (RSC) i de la C\u00e0tedra Inditex de RSC de la Universitat de La Corunya.<\/span><\/p>\n

\u00c9s Llicenciat en Dret per la Universitat de Navarra, P.D.D per l’IESE, Diplomat en ” Strategic Perspectives in Non-profit Management” per la Harvard Business School i en Microfinances per la Universitat de Boulder.<\/span><\/p>\n

Ha estat Director General de la Fundaci\u00f3 Codespa, una de les ONG espanyoles especialitzades en la cooperaci\u00f3 al desenvolupament i Director de desenvolupament corporatiu de IESE.<\/span><\/p>\n

Ha escrit m\u00e9s de cinquanta articles, estudis de cas i notes t\u00e8cniques relacionades amb la governabilitat, les finances socials, govern de l\u2019ONG i responsabilitat social corporativa. \u00c9s autor de la col\u00b7lecci\u00f3 sobre Guies sobre Govern i dels Informes de transpar\u00e8ncia i bon govern en la web de Fundacions, Museus, Partits Pol\u00edtics, Universitats, Mitjans de Comunicaci\u00f3 i Consells d’Administraci\u00f3.<\/span><\/p>\n

Ha rebut el Premi Accenture per al millor article sobre temes d’innovaci\u00f3 i economia i el Premi For\u00e9tica al millor article sobre temes de responsabilitat corporativa.<\/span><\/p>\n

Entrevista<\/span>:<\/span><\/strong><\/p>\n

Responsablia<\/span>: <\/span>Com es defineix a nivell personal i a nivell professional? <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Javier Mart\u00edn: A nivell personal em considero una persona inquieta, curiosa, que busca comprendre i aprofundir en les raons de les coses i que no sol ser quedar-se satisfeta amb explicacions superficials. M’agrada conversar amb els meus amics. Jo mai m’avorreixo. Professionalment tinc una formaci\u00f3 jur\u00eddica completada amb cursos de gesti\u00f3 empresarial. La majoria de la meva traject\u00f2ria professional ha estat vinculada a les entitats sense \u00e0nim de lucre. Em semblen organitzacions molt m\u00e9s riques, interessants i complexes que les empreses.<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span>: <\/span>A la web de la “Fundaci\u00f3n Compromiso y Transparencia\u201d que vost\u00e9 dirigeix, consta a la cap\u00e7alera la seg\u00fcent motivaci\u00f3 de la mateixa: \u00abRefor\u00e7ar la confian\u00e7a de la societat en les institucions impulsant la bona governan\u00e7a, la transpar\u00e8ncia i la rendici\u00f3 de comptes de les seves activitats\u00bb. En la seva opini\u00f3, quines variables s\u00f3n les que ajuden a aquest impuls cap a aquesta triple direcci\u00f3, per a poder generar aquesta confian\u00e7a? A qui s\u2019hauria d\u2019implicar en la tasca? <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Javier Mart\u00edn: B\u00e9, les variables per enfortir la confian\u00e7a de la societat en les institucions s\u00f3n precisament aquestes tres que hem incl\u00f2s en la formulaci\u00f3 de la nostra missi\u00f3. Promovem que les organitzacions aprenguin a rendir comptes. Cap ordre institucional pot sobreviure sense el mecanisme de rendici\u00f3 de comptes. Rendir comptes \u00e9s, simplement, respondre enfront a tercers.de les conseq\u00fc\u00e8ncies dels propis actes. Tots tenim certes responsabilitats i hem de donar compte de les mateixes. Per tant, \u00e9s una tasca que implica tothom, ning\u00fa est\u00e0 excl\u00f2s. La transpar\u00e8ncia i el bon govern s\u00f3n condicions que faciliten la rendici\u00f3 de comptes. Els estats d\u2019opacitat no permeten identificar al responsable, es constitueixen, precisament, per a que romangui ocult. El bon govern, per la seva banda, estableix l\u00edmits i contrapesos al poder. Al posar l\u00edmits i repartir el poder entre diferents inst\u00e0ncies for\u00e7a que tots els poders siguin, com diuen els anglosaxons, ” accountable”.<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span>: <\/span>A partir de l\u2019enunciat de la pregunta anterior, quin hauria de ser el paper de l’educaci\u00f3? S\u2019ha de canviar el model actual? Si \u00e9s aix\u00ed, En quina direcci\u00f3? \u00c9s suficient amb l\u2019\u00e8tica? <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Javier Mart\u00edn: El paper de l’educaci\u00f3 no ha canviat. La seva finalitat segueix sent el mateix que fa dos mil anys: formar ciutadans responsables.<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span>: <\/span>Seguint el mateix fil conductor, Creu necessari que hi hagin noves compet\u00e8ncies i\/o assignatures en les universitats i escoles de negocis per a que els futurs professionals i directius siguin m\u00e9s responsables,\u00a0 <\/span>i aix\u00ed puguin ser actors impulsors en la triple direcci\u00f3 abans esmentada? Si \u00e9s aix\u00ed, Com es pot realitzar? <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Javier Mart\u00edn: Enlla\u00e7ant amb la pregunta anterior, jo s\u00f3c dels que pensa que la \u00e8tica no es pot ensenyar a l’aula. No comparteixo l’entusiasme de molts que creuen que la soluci\u00f3 a alguns dels problemes que estem patint (la corrupci\u00f3, la cobd\u00edcia, etc.) i que d’altra banda no tenen res de nou, es vagin a resoldre amb classes d’\u00e8tica o RSC en les escoles de negocis. Si alg\u00fa decideix fer un curs en una escola de negocis pensant en que all\u00e0 li ensenyaran a comportar-se \u00e8ticament, t\u00e9 un problema molt greu. L\u2019\u00e8tica s\u2019apr\u00e8n\u00a0 <\/span>realitzant actes \u00e8tics, no llegint llibres sobre \u00e8tica. Ja deien els cl\u00e0ssics que \u201csi vols saber el que has de fer, has de fer el que vols saber”. El que les escoles de negocis poden fer i no fan, \u00e9s ajudar a fer un bon diagn\u00f2stic d’una situaci\u00f3 donada, que contempli totes les variables en joc i no estigui esbiaixat per visions parcials e instrumentals de l’empresa. Desafortunadament, l\u2019assignatura de pol\u00edtica d’empresa, que ja complia la funci\u00f3 integradora i l’articuladora de la resta de les disciplines, ha desaparegut en la majoria de les escoles de negocis. Ara tenim especialistes en m\u00e0rqueting, finances, producci\u00f3, sistemes… i aviat veurem especialistes en \u00a1\u00a1\u00e8tica!!<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span>: <\/span>Hi ha una correlaci\u00f3 evident entre la gesti\u00f3 de l’organitzaci\u00f3 basada en la RSC, Responsabilitat Social Corporativa, amb la motivaci\u00f3 ja esmentat de la Fundaci\u00f3. Per\u00f2, Com es pot transmetre la RSC sense deixar sospita de “Green washing”? Quina hauria de ser la f\u00f3rmula per eliminar qualsevol dubte al respecte? En aquest sentit, Seria suficient un codi i un Comit\u00e8 d’\u00e8tica en l’organitzaci\u00f3? En definitiva, Com s\u2019aconsegueix ser transparent i que et creguin, ser cre\u00efble alhora?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Javier Martin: S\u00f3n moltes preguntes al mateix temps i no \u00e9s f\u00e0cil respondre-les totes. Una amiga meva, responsable de RSC en una de les grans empreses de l’Ibex 35, em deia que la RSC i el seu departament haurien arribat a l\u2019\u00e8xit quan no fossin necessaris, i no seria necessari el departament quan totes les \u00e0rees de negoci hagin incorporat la responsabilitat en la seva activitat di\u00e0ria. Hi ha bastant de veritat en aquesta afirmaci\u00f3. Si la RSC s’identifica amb la reputaci\u00f3, i resulta oport\u00fa recordar que el 90% dels departaments de RSC s\u00f3n encara dependents de l’\u00e0rea de comunicaci\u00f3, existeix un risc enorme de que les necessitats de comunicaci\u00f3 han de prevaler sobre la necessitat d\u2019impulsar el canvi organitzacional. No \u00e9s que sigui dolent explicar les coses bones que es fan, per\u00f2 quan es posa un \u00e8mfasi excessiu en la comunicaci\u00f3 pots acabar fent les coses per comunicar-les.<\/span><\/p>\n

Com es pot ser transparent i que et creguin? Hi ha dos elements que poden ajudar. El primer \u00e9s el temps. Per a ser cre\u00efble es necessita certa consist\u00e8ncia i aquesta nom\u00e9s te la d\u00f3na el pas del temps, que ens sotmet a tots a diferents entorns i situacions. Si la resposta a aquestes situacions \u00e9s consistent llavors la nostre credibilitat es refor\u00e7ar\u00e0; no obstant aix\u00f2, si el missatge canvia en funci\u00f3 de les circumst\u00e0ncies, la nostra credibilitat es far\u00e0 malb\u00e9. L’altre element \u00e9s la innovaci\u00f3. A la \u201cFundaci\u00f3n Compromiso y Transparencia\u201d solem dir que la transpar\u00e8ncia \u00e9s un esfor\u00e7 que mai s\u2019acaba. Si dius prou, est\u00e0s perdut. Quan analitzem les institucions sempre trobem algunes que van dos passos davant dels altres, sempre busquen com millorar, buscant maneres de ser m\u00e9s transparents. Quan ens trobem amb aquestes institucions es descobreix que el que tenen \u00e9s una “cultura de la transpar\u00e8ncia”. No es limiten a complir formalment amb certs est\u00e0ndards, sin\u00f3 que intenten sempre millorar-los.<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span>: <\/span>Finalment, li demanem que comparteixi amb nosaltres una frase, un llibre i un referent que li hagin influ\u00eft en el seu desenvolupament personal i professional.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Javier Martin: <\/span><\/strong><\/p>\n

Frase<\/span><\/strong>: “\u00c9s millor a patir la injust\u00edcia que cometre-la”, em sembla que aquesta frase condensa molt b\u00e9 l’ess\u00e8ncia del comportament \u00e8tic. <\/span><\/p>\n

Llibre<\/span><\/strong>: Tot Shakespeare. Celebrem ara els 400 anys de la seva mort i la seva obra continua sent plenament vigent.<\/span><\/p>\n

Referent<\/span><\/strong>: M\u2019influeixen totes les persones que, passi el que passi, sempre somriuen a la vida. Hi ha moltes, la majoria no s\u00f3n especialment conegudes.<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span>: <\/span>MOLTES GR\u00c0CIES Javier per respondre el nostre breu q\u00fcestionari, ha estat un plaer comptar amb vost\u00e8 en la nostra novena edici\u00f3 del butllet\u00ed de RESPONSABLIA. Espero hagi estat d’inter\u00e8s pels nostres subscriptors i lectors del butllet\u00ed, als qui enviem una afectuosa salutaci\u00f3.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Javier Mart\u00edn Cavanna\u00a0 \u00e9s director i fundador de la \u201cFundaci\u00f3n Compromiso i Transpar\u00e8ncia\u201d, www.compromisoytransparencia.com, i editor de la revista \u201cCompromis Empresarial\u201d, www.compromisoempresarial.com\/ . Actualment \u00e9s professor associat de l’Escola de Negocis de l’Instituto Empresa (Espanya) en l’\u00e0rea de Responsabilitat Social Corporativa (RSC) i de la C\u00e0tedra Inditex de RSC de la Universitat de La Corunya. …<\/p>\n

ENTREVISTA a: Javier Mart\u00edn Cavanna<\/span> Read More \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[45],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1303"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1303"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1303\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1305,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1303\/revisions\/1305"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}