{"id":1322,"date":"2016-07-04T11:27:10","date_gmt":"2016-07-04T10:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.responsablia.com\/?p=1322"},"modified":"2016-07-07T11:31:32","modified_gmt":"2016-07-07T10:31:32","slug":"entrevista-a-xavier-pladevall","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/entrevista-a-xavier-pladevall\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA a Xavier Pladevall"},"content":{"rendered":"

\"xpladevall\"<\/a><\/strong><\/p>\n

Xavier Pladevall<\/strong> \u00e9s Llicenciat en Administraci\u00f3 i direcci\u00f3 d’empreses per Management School, Diplomat en Ci\u00e8ncies de la Comunicaci\u00f3 i Relacions P\u00fabliques per l’Escola Industrial de Barcelona; Llicenciat en Direcci\u00f3 Comercial per EADA; Llicenciat com “expert immobiliari, Graduat en Estudis T\u00e8cnics de la Construcci\u00f3” per la Universitat d’Alcal\u00e1 de Henares Madrid; M\u00e0ster en Ci\u00e8ncies dels Negocis per la Boston University (M.B.A.); M\u00e0ster de “Estrat\u00e8gies de M\u00e0rqueting” per l’Institut Superior de M\u00e0rqueting de Barcelona; Diplomat en T\u00e8cniques de Motivaci\u00f3 per a la UPC i finalment, T\u00e8cnic en Prevenci\u00f3 de Riscos Laborals (3 especialitats) per la UPC.<\/span><\/p>\n

Des de 1994 i fins avui, imparteix confer\u00e8ncies i seminaris per a diferents empreses, institucions i escoles de negocis, en \u00e0mbits com la comunicaci\u00f3, gesti\u00f3 i prevenci\u00f3 de riscos laborals (PRL) i les seves responsabilitats legals.<\/span><\/p>\n

Al mateix temps ocupa c\u00e0rrecs de Conseller en mat\u00e8ria de seguretat en diversos Consells d’Administraci\u00f3 i Comit\u00e8s de Direcci\u00f3. Per citar alguns exemples: Grup Sapa, Grup Alumini Hydro, Cantalou, Abertis, Grup Flex & Gate, Zamb\u00f3n, etc.<\/span><\/p>\n

A l\u2019actualitat \u00e9s Gerent-Director General de AP Europreven (SPA, Servei de Prevenci\u00f3 Ali\u00e8) i Gerent-Director T\u00e8cnic de Fahrenheit Consultors, consultoria especialitzada en l’organitzaci\u00f3, gesti\u00f3 i optimitzaci\u00f3 de recursos en l\u2019\u00e0mbit preventiu.<\/span><\/p>\n

Anteriorment havia ocupat la responsabilitat t\u00e8cnica i de PRL a diferents empreses, aix\u00ed com altres llocs de direcci\u00f3 i com a Administrador.<\/span><\/p>\n

Entrevista:<\/span><\/strong><\/p>\n

Responsablia<\/span> : Com et defineixes a nivell personal i un nivell professional?<\/span><\/strong><\/span> <\/b><\/p>\n

Xavier Pladevall<\/span><\/strong> <\/b>: A nivell personal: persona din\u00e0mica, creativa i proactiva, gel\u00f3s de la meva fam\u00edlia, amic des meus amics i disposat a ajudar a qui ho precisi si la causa \u00e9s justa. “Una bona persona”.<\/span><\/p>\n

Professionalment: em considero un bon comunicador, seri\u00f3s, rigor\u00f3s, amb una forta vocaci\u00f3 de servei (ajudar a les empreses a reduir la seva sinistralitat, fent-los rendible la seva inversi\u00f3 preventiva).<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span> : Com a Gerent-Director General de Europreven AP (SPA), a partir de la seva \u00e0mplia experi\u00e8ncia en mat\u00e8ria de seguretat i salut laboral, Creus que existeix una correlaci\u00f3 entre les empreses que incorporen en la seva estrat\u00e8gia i gesti\u00f3 la RSC, Responsabilitat Social Corporativa, i un menor accidentalitat?<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Xavier Pladevall:<\/span><\/strong><\/span> <\/b>Si, per descomptat, en els meus 27 anys d’experi\u00e8ncia en aquest sector he pogut constatar que les empreses que activament i volunt\u00e0riament contribueixen a la millora de la societat, s\u00f3n empreses \u00e8tiques i compromeses amb els seus treballadors duent a terme una gesti\u00f3 responsable dels seus recursos per aconseguir no nom\u00e9s nivells d’accidentalitat 0, si no que en la gran majoria de casos, s\u00f3n “Empreses saludables”, esperant la millora sistem\u00e0tica de la salut dels seus treballadors a trav\u00e9s de campanyes de promoci\u00f3 de salut.<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span> : Com a Gerent-Director T\u00e8cnic de Fahrenheit Consultors, consultoria especialitzada en l’organitzaci\u00f3, gesti\u00f3 i optimitzaci\u00f3 de recursos en l’\u00e0mbit preventiu, Quines s\u00f3n les claus per a que una empresa sigui eficient en aquesta mat\u00e8ria?<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Xavier Pladevall:<\/span> <\/strong>Sens dubte l\u2019efici\u00e8ncia ve donada per l’assoliment de l’objectiu “accidentalitat 0”, amb els m\u00ednims recursos possibles. Aquesta dita que \u00e9s f\u00e0cil de dir \u00e9s una tasca molt dif\u00edcil, perqu\u00e8 nom\u00e9s s\u2019assoleix quan s\u2019aconsegueix implicar a tots els estaments de l’empresa en la consecuci\u00f3 de l’objectiu i per fer-ho hem de millorar la percepci\u00f3 del risc de tots els membres de l’organitzaci\u00f3, proporcionar els mitjans adequats per al desenvolupament de les tasques assignades i establir un sistema de seguiment i control en cap cas sancionador , si no que es centri en fomentar les actituds i desenvolupar les habilitats dels treballadors i comandaments de l’organitzaci\u00f3.<\/span><\/p>\n

En aquest sentit, Seria un factor clau la implantaci\u00f3 de la RSC, Responsabilitat Social Corporativa?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Xavier Pladevall:<\/span> <\/strong>Si per suposat, una empresa responsable sempre s\u2019assegurar\u00e0 per preservar la integritat f\u00edsica i mental dels treballadors i les seves fam\u00edlies, posant tots els mitjans (t\u00e8cnics, tecnol\u00f2gics, humans, etc.) que siguin necessaris, per minimitzar el factor risc impedint aix\u00ed\u00a0 <\/span>accidents i malalties professionals.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span> : En breu es va a implementar la ISO 45001, que regular\u00e0 el “Sistema de Gesti\u00f3 de la Seguretat i Salut en el Treball”, en substituci\u00f3 de l’OHSAS 18001. Creus que la integraci\u00f3 amb els altres sistemes de gesti\u00f3 “sota segell ISO” afavorir\u00e0 la gesti\u00f3 preventiva de l\u2019organitzaci\u00f3?<\/span><\/strong><\/span> <\/b><\/p>\n

Xavier Pladevall:<\/span><\/strong> <\/b>La recerca d’un sistema perfectament integrat ha esdevingut des de fa temps una cosa semblant a la cerca ” del Dorado “<\/span> . Haur\u00edem de comen\u00e7ar preguntant-nos Integrat amb qu\u00e8? Hi ha dues mirades: la macro i la micro.<\/span><\/p>\n

La mirada macro es refereix a que cada sistema de gesti\u00f3 ha de ser alineat amb els resultats de l’empresa com a un tot, l’organitzaci\u00f3 inicialment ha de vessat resultats econ\u00f2mics per salvaguardar la seva superviv\u00e8ncia i ha de tenir un comportament adequat amb el seu entorn i la seva gent.<\/span><\/p>\n

La mirada micro es refereix a cada sistema no generi inefici\u00e8ncia, registres o procediments duplicats, treball en contravia, rivalitats entre l\u00edders de cada sistema, saber en que es diferencien i en qu\u00e8 s\u00f3n similars \u00e9s una tasca clau.<\/span><\/p>\n

Pel que fa a l’estructura, la norma ISO 45001<\/strong> adopta una nova estructura d’alt nivell comuna a la norma ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001. Aix\u00f2 significa que t\u00e9 noves cl\u00e0usules com a context de l’empresa, lideratge, planificaci\u00f3, etc., i altres cl\u00e0usules que ja es poden trobar en les normes que ja hem esmentat. A m\u00e9s, el fet de que tots els requisits comuns de diferents normes tenen el mateixos n\u00fameros de cl\u00e0usules i la mateixa estructura i forma de pensar, <\/b>facilita la integraci\u00f3 dels m\u00faltiples sistemes de gesti\u00f3.<\/strong><\/span><\/p>\n

La norma ISO 45001<\/strong> cont\u00e9 10 cl\u00e0usules i 10 annexos, en el que cada annex proporciona informaci\u00f3 addicional per a cada una de les cl\u00e0usules de la norma ISO 45001<\/strong>. M’agrada aquest enfocament, i tots a trav\u00e9s d’aquest nou est\u00e0ndard tinc la sensaci\u00f3 de que estan tractant d’ evitar ambig\u00fcitats<\/strong> que van sorgir despr\u00e9s de la publicaci\u00f3 de la nova ISO 9001 e ISO 14001.<\/span><\/p>\n

La part dels riscos i les oportunitats s\u00f3n molt m\u00e9s elaborades que en aquestes dos normes i aix\u00f2 fa que sigui molt m\u00e9s f\u00e0cil d’entendre el que s’espera d’ells. D’altra banda, els annexos s\u00f3n molt bons per la norma ISO 45001<\/strong>. Tenir un annex separat per a cada cl\u00e0usula d’informaci\u00f3 addicional sens dubte ser\u00e0 \u00fatil per a tots els usuaris de la norma i els requisits que s\u00f3n clarament definits, per la qual cosa ser\u00e0 m\u00e9s f\u00e0cil de complir.<\/strong><\/span><\/p>\n

En aquest sentit, l’ISO 26000 \u00e9s la \u201cGuia de Responsabilitat Social”. Consideres convenient que existeixi una ISO 26001 que abordi el “Sistema de Gesti\u00f3 de RSC, Responsabilitat Social Corporativa? I la seva certificaci\u00f3?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Xavier Pladevall:<\/span><\/strong> <\/b>No ho tinc clar encara, en principi i com a ideari no em semba malament, per\u00f2 em de partir del principi de que la Responsabilitat Social no \u00e9s un tema per gestionar o administrar, sin\u00f3 un tema que contribueix al desenvolupament sostenible i per extensi\u00f3 a la societat. Aix\u00f2 significa que es poden gestionar programes de Responsabilitat Social per\u00f2 no la Responsabilitat Social en s\u00ed mateixa.<\/span><\/p>\n

D’altra banda, l’ISO 26.000 va ser concebuda com una Guia per donar alineacions no per certificar i el seu mateix text ho diu: “Aquesta norma internacional no \u00e9s una norma de sistemes de gesti\u00f3. No \u00e9s adequada, ni pret\u00e9n servir per a prop\u00f2sits\u00a0 <\/span>de certificaci\u00f3, o us regulador o contractual. Qualsevol oferta de certificaci\u00f3 o sol\u00b7licitud per obtenir una certificaci\u00f3 segons la norma ISO 26000 es considera una tergiversaci\u00f3 de la finalitat i la intenci\u00f3 d’aquesta Norma Internacional i una mala utilitzaci\u00f3 de la mateixa. Donat que aquesta norma internacional, no cont\u00e9 requisits, cap certificaci\u00f3 seria una demostraci\u00f3 de la conformitat en relaci\u00f3 amb aquesta norma internacional\u00bb.<\/i> <\/span><\/p>\n

El principi objectiu d’aquesta guia, \u00e9s fomentar que les empreses integrin la Responsabilitat Social en les seves pr\u00e0ctiques di\u00e0ries i aquesta integraci\u00f3 varia en funci\u00f3 d’aquestes pr\u00e0ctiques, llavors no seria necessari un altre sistema de gesti\u00f3 sin\u00f3 integrar-la Responsabilitat Social als sistemes existents.<\/span><\/p>\n

Crec que abans de prendre la decisi\u00f3 de si e fa o no una Norma ISO 26001 o qualsevol Norma ISO basada en la ISO 26000, cal avaluar aquestes q\u00fcestions plantejades tenint en compte que el principal risc que hi ha \u00e9s que es confongui un sistema de gesti\u00f3 de Responsabilitat Social basat en una norma que nom\u00e9s proporciona orientacions.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span> : \u00c9s evident que fa falta m\u00e9s pedagogia i sensibilitzaci\u00f3 en les mat\u00e8ries de PRL, Prevenci\u00f3 de Riscos Laborals, i\u00a0 <\/span>RSC, Responsabilitat Social Corporativa. En el que fa refer\u00e8ncia a la pedagogia, Quin creus que ha de ser el paper que ha de jugar l’educaci\u00f3 i la formaci\u00f3? Quins canvis o millores proposes?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Xavier Pladevall<\/span> <\/strong>: <\/b><\/span>Particularment us dir\u00e9 que estic molt decebut amb el sistema educatiu del pa\u00eds i amb les institucions. Des del meu punt de vista nom\u00e9s es poden evitar els accidents a partid de la conscienciaci\u00f3 i la millora de la percepci\u00f3 del risc per part de tota la societat.<\/span><\/p>\n

Si partim del fet de que truncar un mal h\u00e0bit \u00e9s una tasca molt dif\u00edcil, nom\u00e9s podrem evitar els accidents amb una poderosa arma anomenada formaci\u00f3, i aquesta s\u2019haur\u00e0 d’articular en dos sentits:<\/span><\/p>\n

Un encaminat a millorar actituds i habilitats als treballadors actuals, \u00f2bviament aix\u00f2 no s’aconsegueix amb te\u00f2riques formacions dogm\u00e0tiques enfocades a cobrir un requeriment administratiu burocr\u00e0tic, per\u00f2 m\u00e9s aviat tot el contrari, amb formacions molt pr\u00e0ctiques impartides des de la trinxera, adaptades a la realitat circumscrita del treballador, sempre des de la participaci\u00f3 i el di\u00e0leg potenciant la seva reflexi\u00f3, projectant la relaci\u00f3 causa-efecte i en conseq\u00fc\u00e8ncia les conseq\u00fc\u00e8ncies de l’accident.<\/span><\/p>\n

L’altre ve impulsat des de les escoles per a generar cultura preventiva a les noves generacions a fi de que quan s\u2019incorporin al mercat de treball estiguin hiper-sensibilitzades en aquest tema i no conceben treballar ni fer treballar als seus treballadors de manera insegura.<\/span><\/p>\n

A data d’avui aix\u00f2 \u00e9s ci\u00e8ncia ficci\u00f3, perqu\u00e8 ni la classe pol\u00edtica est\u00e0 involucrada en la gesti\u00f3 del canvi en aquesta q\u00fcesti\u00f3 m\u00e9s enll\u00e0 de la captaci\u00f3 de vots en per\u00edodes electorals, ni des de els APAS de les escoles es reclama de manera generalitzada aquest tipus d\u2019actuacions. Espero que amb el temps podem aconseguir-ho.<\/span><\/p>\n

Per qu\u00e8 fa refer\u00e8ncia a la sensibilitzaci\u00f3, Quines accions proposes per a desenvolupar en l’organitzaci\u00f3 per afavorir la implicaci\u00f3 dels treballadors? Quines compet\u00e8ncies, habilitats i capacitats creus que cal potenciar en ells?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Xavier Pladevall<\/span> <\/strong>: <\/b><\/span>no crec que s\u2019hagi d’inventar “la sopa d’all” simplement tenim que copiar dels que saben m\u00e9s que nosaltres, els nord-Americans, que porten molts m\u00e9s anys que nosaltres ficats en el tema, amb significativament millors resultats que nosaltres.<\/span><\/p>\n

Crec que partint de la base de que la sensibilitzaci\u00f3 ha d\u2019anar en cascada, el primer que s\u2019hauria de fer \u00e9s sensibilitzar la Direcci\u00f3 i acte seguit a la cadena de comandaments intermitjos. Com fer-ho?<\/span><\/p>\n

Comen\u00e7aria per proporcionar 2 sessions de responsabilitats, una encaminada a deixar clar quines responsabilitats se\u2019ls hi podrien demanar davant un accident d’un empleat de la seva empresa, les seves conseq\u00fc\u00e8ncies per a ell i l’organitzaci\u00f3. Em pregunto, puc fer jo be la meva feina si no se perqu\u00e8 ho de fer d\u2019una manera i no d\u2019una altra?<\/span><\/p>\n

La segona seria que una sessi\u00f3 id\u00e8ntic centrat les responsabilitats en les que s\u2019incorren en el cas de no fer una adequada coordinaci\u00f3 d’activitats empresarials. Al meu entendre no t\u00e9 sentit sensibilitzar al treballador si la cadena de comandament no \u00e9s, si no predica amb l’exemple, si no fomenta la seguretat i dota de mitjans apropiats per a l\u2019exercici de les seves funcions de manera segura.<\/span><\/p>\n

La meva segona proposta \u00e9s que la direcci\u00f3 de la Direcci\u00f3 General de com\u00fa consens amb RRHH i prevenci\u00f3, repartir un procediment d’actuaci\u00f3 en prevenci\u00f3 a tots els comandaments de l’empresa, de manera que tots estiguin alineats (que fer, com, quan, on i per qu\u00e8), en l\u2019exercici pedag\u00f2gic d’integrar la prevenci\u00f3 en totes les \u00e0rees funcionals de l’empresa.<\/span><\/p>\n

En tercer lloc, la formaci\u00f3 del treballador d’una manera pedag\u00f2gica, \u00e9s a dir, molt pr\u00e0ctica i adaptat al seu lloc estricte, assignant un tutor a trav\u00e9s del “team leader” en la gesti\u00f3 del canvi de les seves actituds i habilitats.<\/span><\/p>\n

En quart lloc, implicar a la Direcci\u00f3 General en el seguiment i control de la millora en mat\u00e8ria de PRL, de les actituds i habilitats de tots els treballadors . El \u201cteam leader\u201d reporta a la Direcci\u00f3 General i a RR.HH. i aquests l\u2019encadenen a les pol\u00edtiques de RR.HH.de l\u2019empresa v\u00e9ase el sistema d’incentius d’empresa.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span> : Finalment, et demanem que comparteixis amb nosaltres una frase, un llibre i una refer\u00e8ncia que hagin influ\u00eft en el teu desenvolupament personal i professional.<\/span><\/strong><\/span> <\/b><\/p>\n

Xavier Pladevall: <\/span><\/strong><\/p>\n

Frase<\/span><\/strong> : “Si no pots ser pi a la part alta del tur\u00f3, siguis mala herba a la vall, per\u00f2 has de ser la millor mala herba de tot el torrent, mai vencer\u00e0s pel volum si no per ser el millor del que facis “. (Martin Luther King)<\/span><\/p>\n

Llibre<\/span><\/strong> : L’organitzaci\u00f3 Fractal.<\/span><\/p>\n

Referrer<\/span><\/strong> : Nelson Mandela.<\/span><\/p>\n

Responsablia<\/span> : Moltes gr\u00e0cies Xavier per responent el nostre breu q\u00fcestionari, ha estat un plaer tenir-te al nostre catorz\u00e9 n\u00famero del butllet\u00ed de RESPONSABLIA. Espero hagi estat d’inter\u00e8s als nostres subscriptors i lectors del butllet\u00ed, als que enviem una salutaci\u00f3 afectuosa.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Xavier Pladevall \u00e9s Llicenciat en Administraci\u00f3 i direcci\u00f3 d’empreses per Management School, Diplomat en Ci\u00e8ncies de la Comunicaci\u00f3 i Relacions P\u00fabliques per l’Escola Industrial de Barcelona; Llicenciat en Direcci\u00f3 Comercial per EADA; Llicenciat com “expert immobiliari, Graduat en Estudis T\u00e8cnics de la Construcci\u00f3” per la Universitat d’Alcal\u00e1 de Henares Madrid; M\u00e0ster en Ci\u00e8ncies dels Negocis …<\/p>\n

ENTREVISTA a Xavier Pladevall<\/span> Read More \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[45],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1322"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1322"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1322\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1323,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1322\/revisions\/1323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.responsablia.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}