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Entrevista a: Leandro del Moral

Leandro del Moral
Fundación Nueva Cultura del Agua

Es catedrático de la Universidad de Sevilla. En los últimos 30 años ha investigado y participado en la gestión del agua en Andalucía, España, Unión Europea, Estados Unidos y Latinoamérica. Ha publicado un centenar de artículos, ponencias y capítulos de libros en su campo de investigación.

Formó parte del Consejo de Administración de la Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Sevilla (EMASESA) en distintos periodos entre 1994 y 2011.

Es miembro del patronato de la Fundación Nueva Cultura del Agua, de la que fue presidente entre 2006 y 2009. Ha participado en la organización y dirección científica del Congreso Ibérico sobre gestión y planificación del agua desde su primera en edición en 1998 (Zaragoza) hasta la décima, que se celebró en septiembre de 2018 (Coimbra). Es miembro de la Plataforma Agua Pública.

Entrevista:

Responsablia: ¿Cómo te defines a nivel personal y a nivel profesional?

Leandro del Moral:

Llevo toda la vida, desde muy principios de los 70, metido y comprometido en los debates político-sociales españoles e internacionales, siempre desde posiciones críticas e independiente.

Nunca he ocupado ningún cargo institucional, aunque esa opción me parece muy respetable, necesaria y meritoria. He optado por la docencia (desde la universidad a la enseñanza media y de allí de nuevo a la universidad) y la investigación, y también por lo que hoy se denomina ‘transferencia’.

Desde mediados de los 80 me metí -y me engancharon, ya sin remisión-, en los temas del agua. Formé parte del grupo fundador de la Fundación Nueva Cultura del Agua, que surgió del primer Congreso Ibérico del Agua de 1998 en Zaragoza. Actualmente apuro la última etapa de mi actividad docente en el departamento de Geografía de la Universidad de Sevilla, una disciplina de integración de humanidades, ciencias naturales y tecnologías, con la que me siento profundamente identificado.

Responsablia: Como miembro del Patronato de la “FUNDACIÓN NUEVA CULTURA DEL AGUA”, ¿Cómo valoras el ODS nº6 “Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos”? ¿Consideras alcanzables las metas asignadas a este ODS? ¿Cómo está la situación de la gestión del agua en España?

Leandro del Moral:

La inclusión con fuerza del derecho humano al agua entre los ODS me parece imprescindible, indiscutible e importante. Forma parte de una serie de acontecimientos que se vienen produciendo desde 2010: por una parte, la aprobación de la declaración del Derecho Humano al Abastecimiento y al Saneamiento por Naciones Unidas, seguida de la toma de conciencia y movilización social a escala europea sobre este tema (iniciativa ciudadana ‘Right2Water’); por otra, los impactos sociales de la crisis (desempleo, precarización, desahucios) que han dado lugar a fenómenos nuevos como los de ‘pobreza energética’ y ‘pobreza hídrica’.

A esto se añade, en el caso concreto de España y otros países, la quiebra de las haciendas municipales por el colapso de la actividad inmobiliaria en la que reposaba buena parte de los ingresos de las administraciones locales, competentes y responsables de la gestión de los servicios de abastecimiento y saneamiento. Todo ello ha conducido a la generalizada congelación de los precios del agua, a la reducción de inversiones de mantenimiento y a la acentuación de tendencias privatizadoras de los servicios de agua a cambio de cánones concesionales con los que amortiguar situaciones de bancarrota municipal.

La combinación de estos factores -al calor de conflictos en torno a procesos de privatización de los servicios, en unos casos, y movilizaciones a favor de su remunicipalización, en otros-, ha puesto sobre la mesa en España el debate acerca de las condiciones básicas que debe cumplir el abastecimiento y saneamiento urbano del agua.

Tampoco se puede ignorar que, en el ámbito de la Unión Europea, y por similares motivos, desde 2014 se abrió el proceso de revisión de la Directiva de Agua de Consumo Humano (Directiva 98/83/EC). Las metas establecidas en el ODS nº6 son técnica y económicamente alcanzables a escala global.

El problema es de voluntad y de localización en la agenda de prioridades políticas. En el caso de España y otros países desarrollados, el carácter político de los factores necesarios para garantizar los aspectos en los que hay que mejorar, que luego detallamos, es aún más evidente.

Responsablia: En tu opinión, respecto a los ODS, ¿Cómo sensibilizar a la población de la realidad y necesidad de abordar una correcta gestión global del agua? ¿Crees que ya se está en el camino de la adopción de una “Nueva Cultura del Agua”? ¿Cuál es la ruta que propone vuestra Fundación?

Leandro del Moral:

La concentración cuantitativa del uso del agua en el regadío en España es tan alta (el famoso 80% de la demanda total), y los problemas de deterioro, conflictividad y escasez que esto genera son tan graves que, históricamente, el debate sobre el agua se ha centrado especialmente en este sector.

De manera particular, en la polémica sobre la financiación del agua, la historia del subsidio al regadío ha dejado en segundo plano el dato de que la construcción de los sistemas urbanos de agua también ha sido resultado de una enorme y continuada inversión pública, amparada en un marco legal específico de ayudas y subvenciones.

Sin embargo, como hemos indicado, recientemente se han producido una serie de acontecimientos que parecen combinarse para desencadenar una nueva atención al sector del agua urbana.

La misión de la ‘Fundación Nueva Cultura del Agua’ (FNCA), es recoger, integrar, generar y transmitir conocimiento y valores humanos para promover un cambio de paradigma hacia la sostenibilidad ambiental, económica, social y cultural, orientado a una consideración ecosistémica y patrimonial del agua.

Esto requiere la participación activa en la sociedad y el impulso en los ámbitos de decisión de alternativas coherentes con la Nueva Cultura del Agua. Los valores que intentamos transmitir hacia la sociedad civil y sus instituciones son: rigor, independencia, transparencia, integridad, responsabilidad, espíritu crítico, transdisciplinariedad, equidad con las generaciones presentes y futuras, y emotividad frente a los valores intangibles que suscita el agua. En cuanto a los valores que caracterizan las relaciones de la Fundación con sus miembros destacan la interdisciplinariedad, pluralidad y capacidad de crítica interna.

La FNCA entiende la educación en agua desde una perspectiva amplia que promueve cambios personales y culturales en la búsqueda de una sociedad más sostenible y solidaria. Queremos formar parte de una sociedad consciente y preocupada por su entorno y por los problemas relativos a él; una sociedad que tenga los conocimientos, las competencias, la motivación y el sentido del compromiso que nos permita trabajar conjuntamente en la resolución de los problemas actuales relacionados con el agua.

Para conseguir una implicación real y positiva de los actores sociales en la promoción de un uso sostenible del agua y la conservación de los ecosistemas fluviales, no es suficiente con el desarrollo de iniciativas legales o técnicas, sino que resulta imprescindible contar con herramientas efectivas que incidan en tres ámbitos fundamentales: la cultura, la educación y la comunicación social.

Responsablia: En tu opinión, respecto a este ODS, ¿Qué papel pueden jugar las empresas, a partir del análisis de su “huella hídrica”? ¿Cómo mejorar y sensibilizar acerca de una minimización del impacto de las empresas en los ecosistemas relacionados con el agua (montañas, ríos, lagos, acuíferos, etc.)? ¿Consideras suficiente la información que proporcionan las grandes empresas en sus memorias de sostenibilidad, con respecto a todo ello?

Leandro del Moral:

En este momento se puede presentar una síntesis de ideas fundamentales sobre los que existen coincidencias fundamentales entre los sectores científicos y sociales que impulsan un modelo de gestión eco-integradora y participativa del ciclo urbano del agua. Sin desconocer los temas -numerosos en un campo lleno de matices e incertidumbres como éste-, sobre los que el debate está todavía abierto.

La primera idea sobre la que existe coincidencia es que la regulación de ciclo urbano del agua se debe inspirar en principios claros, en línea con los siguientes:

  1. Prevalencia de la gestión pública directa, garante del dominio público y el derecho humano.
  2. Principio de planificación, necesaria para prever, seleccionar y ordenar en el tiempo las inversiones regulares, las sequías, la prevención de los impactos futuros del cambio climático, etc.
  3. Transparencias, información, rendición de cuentas, acceso a la justicia y participación en los procesos de decisión, de manera especial en los anteriormente mencionados procesos de planificación.
  4. Introducción del enfoque de gestión de riesgo como se ha incluido en la nueva Directiva europea de aguas potables (prevención y protección de las fuentes, estrategias proactivas), con incorporación de costes ambientales en los estudios de costes.
  5. Principio de mejor conocimiento científico y tecnología disponible, lo que remite a innovaciones organizativas, de gestión y tecnológicas.
  6. Principio de economía circular: reutilización, aguas grises, drenaje sostenible, y todas las actuaciones que reducen el impacto ambiental de los servicios.

Todavía hay un largo camino que recorrer en lo que se refiere a las evaluaciones de sostenibilidad, como puede ser el cálculo de la huella ecológica, y la responsabilidad corporativa de las empresas para avanzar en esa dirección.

Responsablia: ¿Cómo educar y concienciar acerca del uso y consumo eficientes del agua por las empresas, la agricultura y la sociedad en general? ¿Qué deben proponer los Gobiernos para favorecer este cambio de paradigma hacia la sostenibilidad?

Leandro del Moral:

Es necesario construir un nuevo modelo de gestión pública diferente al que se ha producido frecuentemente: opaco, corporativo, a veces ineficiente.  En ese nuevo modelo de gestión la información es la base de la transparencia, de la participación ciudadana y de la rendición de cuentas.

Para un eficaz ejercicio del derecho de información de los ciudadanos son necesarias las siguientes condiciones:

  1. La información ha de estar bien estructurada. Debe ser comprensible, veraz, precisa, trazable, reutilizable, comparable y actualizada.
  2. Se deben fijar indicadores con parámetros comunes: armonización de datos e interoperabilidad. Cada entidad local debe hacer pública la información, que, además, debe estar centralizada en algún lugar de fácil acceso público. 
  3. Sería conveniente definir el tipo de información que preceptivamente se debe facilitar: titularidad de la empresa, presupuesto anual, balance económico, consumos, precios y estructura tarifaria, rendimiento de las redes, reclamaciones, control de contadores, planificación estratégica y plan de inversiones, informes de calidad del agua, recursos humanos y materiales, estado de las masas de agua de las que depende el sistema.

Ese tipo de información es la condición para posibilitar la participación activa de la sociedad, incorporando el concepto de proactividad, asegurando que los mecanismos de participación vayan más allá del estricto, obligado y formal cumplimiento legal.

La participación debe ser orgánica, incluyendo participación en los Consejos de Administración de las empresas públicas y en las Comisiones de control en casos de gestión directa o de concesión a empresas privadas. Debe incluir también la participación no orgánica en decisiones importantes, como la elaboración del Plan de gestión del ciclo urbano, el proceso de decisión sobre el modelo de gestión, etc.

A la información y la participación, hay que añadir los mecanismos necesarios para hacer eficaz la rendición de cuentas de todos los actores implicados en la gestión. El titular de los servicios de agua (ayuntamiento, mancomunidad, ente supramunicipal) debe ser el responsable de ella, ordenada por indicadores que permitan que la información sea homogénea y comparable, supervisada por un órgano que establezca la metodología, la consideración de posibles incumplimientos y la periodicidad adecuada para la actualización de la información.

Responsablia: Por último, te pedimos que compartas con nosotros una frase, un libro y un referente que te hayan influido en tu desarrollo personal y profesional.

Leandro del Moral:

Frase: “Es necesario un nuevo modelo de gestión pública diferente al que existe, frecuentemente opaco, corporativo, a veces ineficiente.  En ese nuevo modelo de gestión la información es la base de la transparencia, de la participación ciudadana y de la rendición de cuentas”.

Libro: Antonio Estevan Estevan, “Herencias y problemas de la política hidráulica española”, Bakeaz, Bilabao, 2008.

Referente: “Asociación Vecinal Fuente de la Reja”, de Pagalajar (Jaén), como ejemplo de colectivo local que profundiza a lo largo del tiempo en el conocimiento y el compromiso con la defensa de sus patrimonios del agua.

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Agenda 2030, ODS nº6: agua

ODS 6: agua

Siguiendo con la explicación de la Agenda 2030 configurada en base a 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se continúa la exposición de todos y cada uno de los ODS.

El ODS nº 6 lleva por título “Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos”.

A continuación, se detallan las metas asignadas para este Objetivo Global:

  • De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos.
  • De aquí a 2030, lograr el acceso a servicios de saneamiento e higiene adecuados y equitativos para todos y poner fin a la defecación al aire libre, prestando especial atención a las necesidades de las mujeres y las niñas y las personas en situaciones de vulnerabilidad.
  • De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial.
  • De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua.
  • De aquí a 2030, implementar la gestión integrada de los recursos hídricos a todos los niveles, incluso mediante la cooperación transfronteriza, según proceda.
  • De aquí a 2020, proteger y restablecer los ecosistemas relacionados con el agua, incluidos los bosques, las montañas, los humedales, los ríos, los acuíferos y los lagos.

Para ello se deberá (resto de metas):

  • Ampliar la cooperación internacional y el apoyo prestado a los países en desarrollo para la creación de capacidad en actividades y programas relativos al agua y el saneamiento, como los de captación de agua, desalinización, uso eficiente de los recursos hídricos, tratamiento de aguas residuales, reciclado y tecnologías de reutilización.
  • Apoyar y fortalecer la participación de las comunidades locales en la mejora de la gestión del agua y el saneamiento.

Para conseguir estas metas, proponemos desde aquí, entre otras, las siguientes actuaciones:

  • Cada país debe tener un departamento específico que vele por el acceso universal al agua, a su saneamiento, a su tratamiento, a su uso eficiente y a su gestión integrada. Dependerá de un Ministerio de Sanidad o denominación similar en función del país.
  • Efectuar desde un organismo público o concertado, el estudio y el seguimiento del impacto que genera el consumo del agua, su saneamiento y tratamiento, sobre los recursos hídricos existentes y los ecosistemas relacionados.
  • Educar en el consumo responsable y eficiente del agua y en la conservación de los ecosistemas relacionados con el agua.
  • Establecer mecanismos de apoyo y ayuda a los colectivos más vulnerables con respecto al acceso al agua.
  • Apoyar a las ONGs que trabajan de forma específica el ODS nº 6.
  • Establecer desde una organización, programas de RSC relacionados con el ODS nº6.

Desde Responsablia, como asesora en gestión, formación y sensibilización en materia de RS&S, Responsabilidad Social & Sostenibilidad, ayudamos a incorporar e integrar la RSC en la estrategia de la organización y, en concreto, a su alineación con los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible, estableciendo planes, programas y alianzas para su implementación.

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Buenas prácticas en RSC: Caso “Coral Transports & Stocks”

Coral Transports nació en 1995 como una empresa familiar dedicada al transporte internacional y con un equipo de personas con más de veinte años de experiencia en el sector. En la actualidad es un operador de logística integral que dispone de 50.000m2 de espacio, con instalaciones en La Granada (Barcelona), Sant Cugat Sesgarrigues (Barcelona) y Torrejón de Ardoz (Madrid).

Los servicios son la externalización del almacenaje, transporte nacional, transporte terrestre internacional, transporte marítimo y transporte aéreo.

La misión de la organización nos indica porqué y para qué existimos. Por ello, en CORAL Transports & Stocks entendemos que nuestra misión es:
“Brindar un servicio de logística integral con la fuerza de nuestro equipo humano especializado, generando valor para nuestros clientes y proveedores”.

La visión nos dice qué nos va a guiar para alcanzar nuestra misión, cómo lo vamos a hacer. La visión de CORAL Transports & Stocks es:
“Ser el referente en Logística Integral, que dispone de las herramientas necesarias para garantizar la excelencia de nuestro servicio”.

Nuestros valores guían nuestras acciones y nuestros comportamientos. Son los siguientes:
Logística humana. Las personas que forman nuestro equipo son el pilar básico de la organización. Su talento y compromiso garantizan la calidad de nuestro servicio.
Transparencia y honestidad. Actuamos con transparencia, decoro y rectitud, guiándonos por la sinceridad y coherencia de nuestras acciones.
Proximidad. Ofrecemos al cliente un trato personalizado y cercano.
Pasión. Disfrutamos con nuestro trabajo y nos implicamos en las acciones que emprendemos con pasión y empeño.
Trabajo en equipo. Trabajamos integrando esfuerzos y promoviendo la colaboración. Con el aporte de todos buscamos el logro de los objetivos de la organización.

Por último, indicar que la empresa tiene las certificaciones ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, SQAS, APQ, SEVESO, OEA (Operador Económico Autorizado), Registro Sanitario y CSR.

Entrevista a Joan Comas, Director General de “Coral Transports & Stocks”:

Responsablia: ¿Cómo surgió la idea de incorporar la RSC en la estrategia, gestión y operación de Coral Transports & Stocks?

Joan Comas: La verdad es que la incorporación no fue una decisión estratégica, surgió desde el fondo de una cultura de empresa desde sus orígenes, donde fue transformándose en lo que hoy denominamos RSC.

Responsablia: Vuestra empresa es una pyme y la RSC no está muy desarrollada todavía en este tipo de empresas. En vuestro caso, ¿Cuál ha sido vuestro referente para incorporar la RSC en vuestra organización? En caso contrario, ¿Cómo se ha llevado a cabo para tener ciertas garantías de éxito?

Joan Comas: La base para incorporar las acciones estratégicas fue gracias a diversas sesiones formativas realizadas dentro de la asociación empresarial FEGP (Federació Empresarial Gran Penedés), donde se concentraban varias experiencias de otras empresas dentro de la asociación, lo que nos dio el impulso para formalizar este aspecto dentro de nuestra empresa.

Responsablia: ¿Cuáles son los principales resultados obtenidos desde que la RSC se ha implantado en la empresa? ¿Han habido hallazgos y/o sorpresas?

Joan Comas: Nuestros orígenes basados en la cultura empresarial de nuestra compañía, fue el impulso para establecer una estrategia de RSC cuyo efecto más relevante es una implicación y compromiso del equipo humano que forma parte de nuestra estructura. Así se ha ido creando una imagen externa ante nuestros clientes y proveedores. También nos ha permitido la conservación de la estructura y talento que compone el equipo humano de Coral, gracias al fomento de un buen clima laboral.

Responsablia: ¿Cómo ha repercutido incorporar la RSC en la identidad y cultura de la empresa? ¿Existe una vinculación de la RSC con aspectos tales como tener un mejor clima laboral o mejorar la retención de talento?

Joan Comas: En la línea de la respuesta a la pregunta anterior, todo ello se ha producido, entre otros aspectos, gracias a mantener una relación humana basada en el respeto y una dosis de inteligencia emocional, con formación continua de asertividad; por intensificar y mejorar los procedimientos de comunicación haciendo participe a todos los niveles estructurales de la empresa; por solicitar y valorar las iniciativas surgidas de las bases; por establecer mecanismos que favorecen la conciliación laboral y familiar; etc.

La vinculación y la influencia de la RSC, como ya se ha comentado con anterioridad, han sido palpables en los resultados obtenidos con respecto al clima laboral y a la retención del talento, entre otros.

Responsablia: ¿Cómo ha sido el impacto y la valoración percibida por los diferentes grupos de interés con los que la empresa interactúa y se relaciona? ¿Favorece incorporar la RSC en aspectos tales como la mejora de la confianza, de la imagen de marca y de la reputación corporativa?

Joan Comas: A medida de vamos consolidando los valores en la aplicación de las acciones en RSC, observamos cómo se extiende fuera de nuestra organización dentro de nuestro territorio y fuera de él. Lo percibimos por comentarios de nuestros propios clientes y proveedores. No sabemos cómo medirlo, porque no tenemos el medio o no lo conocemos para ello, pero lo percibimos.

En las funciones de RR.HH. para la contratación de talentos hemos podido comprobar que, independientemente de las condiciones económicas, la decisión se ha decantado por la cultura y los valores de la compañía.

Responsablia: ¿Cuál ha sido el impacto generado por la obtención del premio otorgado por la iniciativa “Respon.cat” a la trayectoria en RSC para pymes? ¿Cuál sería vuestra recomendación dirigida a las organizaciones en general y a las pymes en particular, para promover la incorporación de la RSC en las mismas?

Joan Comas: Un profundo agradecimiento y a la vez un refuerzo para la concienciación del camino que nos queda por recorrer, dentro de todo nuestro equipo humano, y se nos abre el reto de seguir trabajando en muchos aspectos que nos quedan por conseguir.

Nuestra recomendación en desarrollar un plan estratégico para incorporar la RSC es trabajar primero dentro de la compañía. Convenciendo e implicando a todo el equipo humano desde la base y con el compromiso decidido de la Dirección.

Invertir en tiempo para este objetivo, tiene efectos en la consolidación de la marca que compensa ampliamente el costo que inicialmente pueda suponer.

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Felicitación navideña y deseos para un año 2019 responsable y sostenible

En estas fechas tan señaladas, aprovecho la oportunidad que me brinda la editorial de diciembre, para desearos a todos que paséis unas felices fiestas, llenas de alegría, salud y buena compañía.

También quiero aprovechar para daros las gracias por manteneros como suscriptores y lectores del boletín mensual de Responsablia; ello refuerza el afán de Responsablia de divulgar y promover la necesidad e idoneidad de incorporar la RSC en la cultura, estrategia, gestión y operación de las organizaciones, como fórmula necesaria para contribuir a la Agenda Global 2030, con las metas establecidas en los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Es mi deseo también que, por un lado, el año 2019 os sea muy positivo, tanto a nivel personal como profesional y, por otro lado, que también sea un año más responsable y sostenible para las organizaciones con las que tenéis relación (como directivos, empleados, clientes, cadena de valor, asesores, etc.).

Creo firmemente que el sector privado (empresas), conjuntamente con el sector público (Administraciones Públicas) y el tercer sector (Fundaciones, ONGs, etc.), deben incorporar en su cultura, de forma ad-hoc, la RSC en toda su extensión.

Es por ello que creo conveniente y necesario recordar qué supone abordar la RSC de forma integral e integrada en una organización. Para ello me apoyaré en los contenidos contemplados en la ISO 26000, Guía de Responsabilidad Social, en concreto, los principios y las materias fundamentales de responsabilidad social.

Los principios de responsabilidad social son los siguientes:

  • La rendición de cuentas.
  • La transparencia.
  • El comportamiento ético.
  • El respeto a las partes interesadas (grupos de interés).
  • El respeto al principio de legalidad.
  • El respeto a la normativa internacional de comportamiento.
  • El respeto a los derechos humanos.

Las materias fundamentales de responsabilidad social son las siguientes:

  • La gobernanza (buen gobierno).
  • Los derechos humanos.
  • Las prácticas laborales.
  • El medio ambiente.
  • Las prácticas justas de operación.
  • Los asuntos de consumidores.
  • La participación activa y desarrollo de la comunidad.

La RSC se incorpora en toda su dimensión cuando se tiene en cuenta tanto en las decisiones que se toman como en la consideración del impacto generado por las actividades de las organizaciones, siendo la provisión de bienes y/o servicios las que afectan al sector privado. Y tener en cuenta la RSC significa contemplar los principios y las materias antes mencionadas.

Desde Responsablia, os deseamos ¡FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO AÑO 2019!!

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Entrevista a: Ricardo Loy

Ricardo Loy es licenciado en Derecho por la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).

Ha sido asesor fiscal y contable, integrante del equipo en KPMG durante varios años, y asesor en administración de fincas.

En su labor eclesial, estuvo en la secretaría del Consejo Diocesano de Acción Católica y Secretario General de la Federación de Movimientos de Acción Católica.

Desde 2015 es Secretario General de Manos Unidas, nombramiento aprobado por la Conferencia Episcopal Española en su Comisión Permanente CCXXXIV celebrada los días 24 y 25 de febrero.

Entrevista:

Responsablia: ¿Cómo te defines a nivel personal y a nivel profesional?

Ricardo Loy: como un cristiano laico, padre de familia que después de muchos años en trabajo civil ha tenido la suerte y la oportunidad de trabajar en una asociación como Manos Unidas. A nivel profesional mi formación es jurídica aunque siempre he estado en contacto con el mundo de la cooperación, el compromiso social de la Iglesia y en asociaciones católicas.

Responsablia: Como Secretario General de MANOS UNIDAS, ¿Cómo valoras el ODS nº5 “Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”? ¿Qué actividades y actuaciones realiza tu organización para contribuir a este ODS? ¿Cómo valoras en general la situación de la igualdad de género en España?

Ricardo Loy: Lo valoro como lo que es, la formulación de un deseo o de una oportunidad que hemos de hacer verdad en el año 2030. La formulación es de sentido común, lo difícil es que toda la humanidad haga lo posible para que las metas recogidas estén cumplidas en 2030, al menos que los problemas más urgentes o más graves en relación a la igualdad y empoderamiento de las mujeres y niñas sean historia.

Manos Unidas, desde sus orígenes está financiando, directa o indirectamente, proyectos en los que la mujer es la protagonista, trabajando en cuestiones de salud, formación, proporcionando recursos económicos y capacitación en derechos y su ejercicio, en luchar contra la violencia de género, etc.

Hay camino hecho, no se puede comparar la situación de las mujeres en España con las que conocemos en países de Africa, América o Asia, pero todavía aquí queda camino por recorrer en conciliación de la vida laboral y familiar, protección de la maternidad y trabajo, violencia de género y algunos otros.

Responsablia: En tu opinión, respecto a los ODS, ¿Existe suficiente conocimiento por parte de la población? ¿Qué acciones propones para aumentar el conocimiento y la concienciación de la sociedad para el logro de la Agenda 2030? ¿Qué alianzas propones para ello?

Ricardo Loy: No se ha difundido mucho ni lo que son, ni lo que suponen. En diferentes asociaciones, colegios, escuelas, y otras instancias de la sociedad civil, así como en algunas administraciones, se hace trabajo de difusión y explicación de los mismos, así como los efectos que deben tener sobre nuestras formas de vida, sobre todo entendiendo que la consecución de los objetivos formulados es tarea para toda la sociedad, no solo para algunos actores de la misma.

Los principales actores, por la capacidad normativa que tienen, por la competencia para implementar medidas y organismos que revisen y creen órganos de seguimiento del cumplimiento deben ser los gobiernos, pero toda la sociedad debe trabajar por su consecución, pues los problemas que se enfrentan son tan complejos que requieren la atención y la acción de toda la sociedad.

Responsablia: El sector privado, como pilar fundamental para cumplir con los ODS y, en particular, con el ODS nº5, en tu opinión, ¿Crees que está realizando una buena labor con respecto a las metas de cumplimiento de género? ¿Qué aspectos y ámbitos de mejora existen para alcanzar esas metas? ¿Qué fórmulas propones para ello?

Ricardo Loy: el sector privado es uno más de los actores implicados, no creo que sea el más importante. No tengo una opinión fundamentada con datos, pero si se de los esfuerzos de muchas empresas, a través de sus departamentos de responsabilidad corporativa o de los trabajos del observatorio de derechos humanos, que con sus indicaciones están haciendo posible los cambios en las actividades de las empresas con el fin de realizarlas teniendo presentes los derechos humanos, como un criterio más de buena gestión; las actividades relacionadas con la transparencia y el buen gobierno son también parte de este camino, así como los voluntariados corporativos ofertados a los empleados o la financiación de proyectos de cooperación con las decisiones de los empleados, son todas acciones concertadas con los objetivos, y una actividad alineada con los derechos humanos.

No poseo datos concretos respecto a la implementación de acciones encaminadas a cumplir las metas del ODS 5, no cuento con esa información y por tanto en la realidad española no puedo pronunciarme sobre cómo se cuidan la conciliación de la vida laboral y familiar, cómo está siendo la contratación de mujeres, como se cuida y respeta su desarrollo profesional, cómo se respetan las decisiones sobre maternidad o como se vigilan las políticas de acoso en la empresa; son todos temas que deben ser revisados, informados y desarrollados por las empresas y no conozco la realidad sobre las mismas.

Mi propuesta sería conocer y desarrollar al menos estos temas citados y trabajar en su desarrollo o implementación en caso de existir.

Responsablia: Además del sector privado, el sector público también debe dar ejemplo de cumplimiento con el ODS nº5. En tu opinión, ¿Cómo hay que implicar al sector público para que contribuya a este ODS? ¿Qué actores sociales deben liderar el cumplimiento del ODS nº5? ¿Qué alianzas son necesarias para ello? ¿Qué papel debe jugar la educación y la formación para la concienciación y sensibilización infantil y juvenil?

Ricardo Loy: El principal actor que ha de poner en marcha las políticas que hagan posible el cumplimiento de las metas de la Agenda 2030 es el sector público, puesto que es quien tiene la capacidad de crear normas y mecanismos que permitan lograrlas y desarrolle acciones para el cumplimiento.

Los gobiernos están obligados a velar por el desarrollo, la información y la toma de decisiones que hagan posible que la Agenda 2030 sea una realidad al término de este período estableciendo los mecanismos de revisión, desarrollo y verificación del cumplimiento de las metas recogidas.

Responsablia: Por último, te pedimos que compartas con nosotros una frase, un libro y un referente que te hayan influido en tu desarrollo personal y profesional.

Ricardo Loy:

Frase: Dos, una de una Encíclica y otra del Evangelio:

  • “Es un humanismo pleno el que hay que promover. ¿Qué quiere decir esto sino el desarrollo integral de todo hombre y de todos los hombres?”, Populorum Progressio 42.
  • “Dadles vosotros de comer”, Mc. 9, 13.

Libro: Podría parecer un tópico, pero me quedo con “Don Quijote de la Mancha”.

Referente: Las Mujeres de Acción Católica de los años 50 y 60 que pusieron en marcha la Campaña contra el Hambre, antecesora de Manos Unidas, por su visión y compromiso.

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Agenda 2030, ODS nº5: igualdad de género

Prosigue la exposición que trata de explicar de forma extensa la Agenda 2030 configurada en base a 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se van a explicar todos y cada uno de los ODS.

El ODS nº 5 lleva por título “Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”.

A continuación, se detallan las metas asignadas para este Objetivo Global:

  • Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo.
  • Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación.
  • Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y la mutilación genital femenina.
  • Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados mediante servicios públicos, infraestructuras y políticas de protección social, y promoviendo la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país.
  • Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
  • Asegurar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos reproductivos según lo acordado de conformidad con el Programa de Acción de la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing y los documentos finales de sus conferencias de examen.

Para ello se deberá:

  • Emprender reformas que otorguen a las mujeres igualdad de derechos a los recursos económicos, así como acceso a la propiedad y al control de la tierra y otros tipos de bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales, de conformidad con las leyes nacionales.
  • Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres.
  • Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles

Para conseguir estas metas, proponemos desde aquí, entre otras, las siguientes actuaciones:

  • Cada país debe tener un departamento específico que vele por las políticas y leyes que promueven la igualdad de género, que dependa del Ministerio de Asuntos Sociales, o denominación similar en función del país.
  • Promover centros de observación, investigación, estudio y seguimiento de la aplicación de las políticas y leyes que promueven la igualdad de género.
  • Educar en la diversidad, en particular, en género, y reprobar comportamientos contrarios al respeto y la integridad de la mujer.
  • Establecer mecanismos de apoyo y ayuda a mujeres vulnerables, y establecer mecanismos de protección a mujeres que denuncian prácticas abusivas e, incluso, lesivas.
  • Apoyar a las ONGs que trabajan de forma específica el ODS nº 5.
  • Promover la igualdad de género en las empresas, en las administraciones públicas y en el resto de organizaciones, por ejemplo con la creación de sellos, premios y reconocimientos a las mejores prácticas.
  • Establecer programas de RSC a nivel interno (empleados y toda la cadena de valor) y a nivel externo (acción social) dirigidos de forma específica al ODS nº5.

Desde Responsablia, como consultora en asesoramiento, formación y sensibilización en materia de RS&S, Responsabilidad Social & Sostenibilidad, ayudamos a incorporar e integrar la RSC en la estrategia de la organización y, en concreto, a su alineación con los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible, estableciendo planes, programas y alianzas para su implementación.

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Entrevista a: Marifé Escobar

Marifé Escobar estudió traducción-interpretación por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Ha sido Directora Internacional de la Feria Alimentaria, Directora de Operaciones Especiales en Nutrexpa Internacional, Grup product manager en el Grupo Ordesa, Directora Comercial de Deltametal, Directora de Marketing y Captación de Recursos en Aldeas Infantiles Cataluña y Coordinadora de Marketing, Comunicación y Captación de recursos en Educación Sin Fronteras.

Desde hace tres años ocupa el puesto de Coordinadora de Relaciones Corporativas de la Fundación Educo, desde el que impulsa el compromiso de empresas y fundaciones con el derecho a la Educación.

Entrevista:

Responsablia: ¿Cómo te defines a nivel personal y a nivel profesional?

Marifé Escobar: Bueno lo cierto es que nunca me ha gustado mucho hablar de mí misma, pero ya que me lo pides hay una palabra con la que podría sentirme cómoda: comprometida. Me entrego a las personas que me rodean en todos los ámbitos, a mis ideales y a la misión de las organizaciones en las que trabajo.

Responsablia: Como portavoz ¿Cómo valoras el ODS nº4 “Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”? ¿Qué actuación desarrolla tu organización para contribuir a este ODS?

Marifé Escobar: Para Educo, ONG de cooperación al desarrollo que trabaja en 15 países, incluido España, que estamos centrados en la Educación, la protección y la gobernanza de más de 450.000 niños y niñas que viven en situación de vulnerabilidad, creemos que la educación, además de ser un derecho, es la herramienta más potente de transformación social para conseguir un mundo más justo y lleno de posibilidades para todos.

Trabajamos en más de 2.000 escuelas en las que llevamos a cabo más de 108 proyectos con los que evitamos el abandono escolar temprano de niños y sobre todo niñas, alejándolas de matrimonios y embarazos precoces. Trabajamos también en la prevención de la violencia de genero y abusos y trata de niñas y jóvenes, escolarizamos a niños y niñas en situación de extrema vulnerabilidad como situación de calle o menores obligados a trabajar. Nos implicamos especialmente en la mejora de la calidad educativa con proyectos que implican la formación de maestros y educadores. Mejoramos las infraestructuras educativas, rehabilitando escuelas y garantizando el acceso a fuentes de agua potable en las escuelas, que muchas veces benefician también a las comunidades en las que viven los escolares. La preocupación por la calidad de la atención sanitaria publica es otro de los componentes de algunos de nuestros proyectos en los que trabajamos la prevención y la atención socio sanitaria de nuestros niños y niñas.

Nuestros proyectos inciden directamente en seis de los 17 ODS, concretamente en el 3,4,5, 8, 11 y 16.

Responsablia: El sector privado es uno de los actores imprescindibles para cumplir con la Agenda 2030. Desde EDUCO y teniendo en cuenta el ODS nº4, ¿Cómo propones implicar a las empresas para que sean sensibles a promover la educación y el aprendizaje en la población? ¿A qué grupos de interés que se relacionan con las empresas hay que implicar de forma específica?

Marifé Escobar: Es cierto, las empresas son un actor social fundamental para el cumplimiento de la Agenda 2030, sin embargo, según el primer informe que ha llevado a cabo el Observatorio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible elaborado por la Fundación Bancaria La Caixa y Esade, solo el 50,3% de las empresas españolas aporta información sobre ellos. Todavía queda mucho por hacer, uno de los grandes retos es incorporar a las Pymes españolas en esta senda.

Respecto a la pregunta de como implicamos en Educo a las empresas en la defensa del derecho a la Educación, te diré que la infancia en situación de vulnerabilidad y sus derechos es una de las primeras causas con la que se sensibilizan y se comprometen las empresas. La crisis que todavía estamos sufriendo ha hecho que muchas empresas prioricen colaborar con nuestros proyectos en España, pero la tendencia empieza a cambiar y cada vez más se sienten implicadas por la situación tan precaria de la Educación en los países de América latina, África y Asia en los que trabajamos.

Las formas de colaborar son muy diversas, desde retos compartidos con sus empleados para conseguir una causa común hasta convocatorias en las que nos invitan a presentar proyectos que son evaluados internamente. También hay una tendencia cada vez mayor a que las empresas impliquen a otros de sus stakeholders, como el consumidor final. Con estas, trabajamos propuestas innovadoras de e-commerce, tanto en los procesos de compra online como en el retail.

Este año, las empresas están colaborando con una nueva iniciativa, un catálogo de regalos solidarios basado en las necesidades reales que nos han transmitido los niños y niñas que participan en nuestros proyectos. De este modo pueden, por ejemplo, adquirir animales de granja para garantizar la alimentación y la subsistencia de familias en Guatemala, distribuir lámparas solares para que los niños y niñas puedan estudiar cuando se pone el sol en Burkina Faso y levantar muros perimetrales de seguridad para proteger a nuestros estudiantes en Malí.

Además de estas iniciativas más puntuales, otras empresas se comprometen más a medio o largo plazo, estableciendo con nosotros alianzas estratégicas o realizando donaciones periódicas que también garanticen la sostenibilidad de nuestros proyectos.

Responsablia: Además del sector privado, también es necesario el sector público. En tu opinión, ¿Cómo hay que implicar al sector público para que se adhiera y contribuya con el cumplimiento de los ODS? ¿Qué actores deben intervenir para ello? ¿Qué alianzas son necesarias para facilitarlo?

Marifé Escobar: La Agenda Global fue acordada por Naciones Unidas y firmada por 193 países que se someten a exámenes voluntarios, para analizar los avances en el cumplimiento de sus compromisos.

Este año España se ha sometido a un primer examen y ha elaborado una estrategia y un plan de acción para llevar a cabo su propia agenda, en el que ha implicado a todas las administraciones, autonómicas y locales, en su elaboración. Así mismo ha nombrado a Cristina Gallarch como Alta Comisionada para la Agenda 2030 de España, que será la encargada de coordinar las actuaciones con los diferentes Ministerios y organismos públicos para la implementación de los ODS en nuestro país.

Creo que se ha hecho un gran esfuerzo para unir fuerzas que nos permitan un trabajo participativo y transversal.

Responsablia: En tu opinión, ¿Existe suficiente conocimiento en la población de la Agenda Global 2030? ¿Cómo propones incrementar su conocimiento? En concreto tu organización, ¿Utiliza el ODS nº4 como argumento para obtener ayudas y sobre todo para poder desarrollar acciones concretas relacionadas con el cumplimiento de este objetivo?

Marifé Escobar: Tenemos un marco de referencia global que concierne y debería involucrar a cada ciudadano, sin embargo, no hemos conseguido todavía informarles de la existencia de un reto que también les interpela. Es una de las asignaturas pendientes.

Es cierto que los actores sociales han sido consultados y que forman además parte de la estrategia de la Agenda 2030. Este año se ha creado plataforma intersectorial Futuro en Común, compuesta por más de 50 organizaciones de numerosos sectores sociales, que trabaja para generar propuestas de cambio político, concienciación y movilización. Seguramente nos corresponderá a todos y a actores como la comunidad educativa y los medios públicos de comunicación entre otros emplearnos a fondo pronto para conseguir llegar a cada ciudadano.

Dentro de nuestra estrategia comunicativa hacemos foco de la importancia del derecho a la Educación como garante del resto de los derechos de la Infancia, es el eje vertebrador de nuestro trabajo.

Respecto a tu última pregunta te diré que para Educo el compromiso de personas individuales con la labor que realizamos ha resultado siempre fundamental, de hecho, el 77,7 % de nuestros ingresos corresponde a aportaciones de particulares. Estos participan con fórmulas como el apadrinamiento, que implica un compromiso a medio largo plazo con niños y niñas, sus escuelas y las comunidades en las que viven, que nos permite un trabajo de cooperación para el desarrollo sostenido en el tiempo, que garantiza la continuidad de los proyectos; una condición indispensable cuando hablamos de educación y protección.

Responsablia: Por último, te pedimos que compartas con nosotros una frase, un libro y un referente que te hayan influido en tu desarrollo personal y profesional.

Marifé Escobar:

Frase: Si te soy sincera yo no he sido nunca de frases, siempre me han parecido algo dogmáticas.

Libro: “Belle du Seigneur”, de Albert Cohen, una historia de amor absoluto en la Europa de entreguerras.

Referente: Tengo muchos referentes, pero siempre han formado parte de mi entorno, tengo la suerte de aprender cada día de los que me rodean.

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Agenda 2030, ODS nº 4: educación

Prosigue la propuesta de abordar en toda su extensión la Agenda 2030 definida a partir de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se van a visualizar todos y cada uno de los ODS.

El ODS nº 4 lleva por título “Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”.

A continuación, se detallan las metas asignadas para este Objetivo Global:

– De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos.
– De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén preparados para la enseñanza primaria.
– De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria.
– De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.
– De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad.
– De aquí a 2030, asegurar que todos los jóvenes y una proporción considerable de los adultos, tanto hombres como mujeres, estén alfabetizados y tengan nociones elementales de aritmética.
– De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible.

Para ello se deberá:

Construir y adecuar instalaciones educativas que tengan en cuenta las necesidades de los niños y las personas con discapacidad y las diferencias de género, y que ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y eficaces para todos.
– De aquí a 2020, aumentar considerablemente a nivel mundial el número de becas disponibles para los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países africanos, a fin de que sus estudiantes puedan matricularse en programas de enseñanza superior, incluidos programas de formación profesional y programas técnicos, científicos, de ingeniería y de tecnología de la información y las comunicaciones, de países desarrollados y otros países en desarrollo.
– De aquí a 2030, aumentar considerablemente la oferta de docentes calificados, incluso mediante la cooperación internacional para la formación de docentes en los países en desarrollo, especialmente los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo.

Para conseguir estas metas, proponemos desde aquí, entre otras, las siguientes actuaciones:

– Los países deben tener un ministerio con competencias en el ámbito de la educación, formación profesional y universidades. En último término, tener un representante de educación general básica universal.
Incrementar por un lado las plazas de docentes de enseñanza pública, y por otro lado, las ayudas para la capacitación de docentes para la enseñanza primaria y secundaria.
Demandar a la educación concertada y privada unos estándares de calidad en la enseñanza en los que, entre otras materias, se impartan los conocimientos para el fomento del desarrollo sostenible.
Establecer mecanismos de ayuda y apoyos a los segmentos de la población más desfavorecida, para favorecer su acceso a la educación primaria y secundaria, para que la educación general básica sea universal.
– En el camino hasta la formación superior a los 18 años, desarrollar habilidades y capacidades para el desarrollo profesional, como por ejemplo la comunicación en público, el trabajo en equipo, la empatía, la resolución de conflictos o el desarrollo de proyectos y su defensa ante un comité evaluador.
Apoyar a las ONGs que trabajan de forma específica el ODS nº 4.
Acompañar y ofrecer alternativas a los jóvenes y adultos que abandonan y/o fracasan en la escuela. Proponer métodos de enseñanza y aprendizaje alternativos.
Establecer programas de RSC de acción social dirigidos de forma específica al ODS nº4.

Desde Responsablia, como consultora en asesoramiento, formación y sensibilización en materia de RS&S, Responsabilidad Social & Sostenibilidad, ayudamos a incorporar e integrar la RSC en la estrategia de la organización y, en concreto, a su alineación con los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible, estableciendo planes, programas y alianzas para su implementación.

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Entrevista a: Carlos Mediano

Carlos Mediano Ortiga, nacido en Zaragoza en 1962, licenciado en medicina, Master en Salud Pública, Experto en evaluación de programas y políticas públicas y Diplomado en Medicina Tropical.

Comencé mi trabajo en el sector de la cooperación en 1988 con medicusmundi. Cooperante en Camerún y Kenia, desde entonces he realizado identificaciones/evaluaciones /seguimientos en varios países: Mozambique, Camerún, R.D. del Congo, Togo, Senegal, R. Dominicana, Bolivia, Guatemala, Honduras, Uganda, El Salvador y Perú.

Fui el director de la oficina de Medicus Mundi Aragón durante 5 años (1995-2000). Desde ese año, pasé a trabajar como responsable de las áreas de proyectos, estudios e investigación de Medicus Mundi España (FAMME), trabajo que he seguido desempeñando. Coordino desde hace 17 años el “informe de la salud en la cooperación española”, junto a Médicos del Mundo, y he sido responsable de la elaboración de los planes de trabajo en los países prioritarios para las asociaciones de medicusmundi España. Coordino en España de proyectos europeos de incidencia y sensibilización.

En 2007 fui nombrado vicepresidente de medicusmundi internacional (MMI),y desde mayo de 2016 soy el presidente de MMI.

Además, desde 2004 soy tutor en el Master de evaluación de programas y políticas públicas de la Universidad Complutense de Madrid.

Entrevista:

Responsablia: ¿Cómo te defines a nivel personal y a nivel profesional?

Carlos Mediano: Es difícil autodefinirse, pero creo que soy una persona que cree firmemente en unos valores humanos que han guiado siempre toda mi vida, intento disfrutar de todo lo que tengo y de las personas que me rodean, porque la experiencia me ha enseñado que soy un privilegiado en este mundo. A nivel profesional, creo firmemente en la búsqueda de acuerdos como la mejor manera de avanzar, el grupo nos hace más fuertes individualmente.

Responsablia: Como Presidente de MEDICUS MUNDI Internacional, ¿Cómo valoras el ODS nº 3 “Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades”? ¿En qué medida contribuye al cumplimiento de este ODS tu organización? ¿Cómo valoras la situación de la salud y el bienestar de los ciudadanos en España?

Carlos Mediano: El ODS 3 es una oportunidad de hacer las cosas de otra forma, pero desgraciadamente, 3 años después de su aprobación pocas cosas han cambiado. No es lógico que existan las grandes diferencias actuales en mortalidad y morbilidad entre las regiones y poblaciones del planeta, cuando tenemos los conocimientos, las herramientas y las capacidades para evitarlas. ¿Por qué cada día mueren 830 mujeres en el parto o 15.300 menores al día, cuando la mayor parte de estas muertes son evitables?

La Cobertura Sanitaria Universal es el gran eje de este ODS 3. Pero aun siendo importante, la salud no depende solamente de la sanidad, de la medicina. Otros factores que tienen mucha importancia deberían de estar presentes cuando hablamos de salud. Se deben de tener en cuenta los determinantes comerciales y sociales de la salud. Es decir, analizar qué efectos tienen todas las políticas en la salud, incluidas las políticas internacionales.

Medicusmundi intenta, por un lado, mejorar el acceso a la salud de poblaciones vulnerables en todo el planeta a través de fortalecer los sistemas públicos locales (para asegurar una sostenibilidad en el tiempo) y fortalecer la Atención Primaria de Salud y, por otro lado, realiza un trabajo de educación para el desarrollo y de incidencia política para que la salud se vea como un derecho y no como una mercancía, y para que las voces de las personas más desfavorecidas se oigan en las discusiones internacionales de salud.

La situación de salud en España es en general buena, aunque todo es mejorable. Los ODS implican mejorar en todos los países, no solo en los empobrecidos. Y en España también hay inequidad. En un estudio que hemos presentado en Euskadi, hemos constatado que, dependiendo de donde nazcas, puedes tener una esperanza de vida entre 10 y 7 años mayor o menor. Y la Cobertura Sanitaria Universal tiene también posibilidades de mejora, siempre conjuntamente con el análisis de los determinantes sociales y comerciales de la salud.

Responsablia: En tu opinión, ¿Cómo difundir y sensibilizar a toda la sociedad respecto a apoyar la Agenda 2030? En concreto tu organización, ¿Utiliza el ODS nº3 referido a la salud y el bienestar, como argumento para obtener ayudas y sobretodo, conseguir acciones concretas para el cumplimiento de este objetivo?

Carlos Mediano: Sensibilizar es una tarea de todos, pero esencialmente deberían ser los gobiernos, en un ejercicio de responsabilidad, quienes informaran a su ciudadanía que estos ODS existen, y que cambios pueden suponer para ellos. Existe un gran desconocimiento sobre los ODS, y así es difícil poder exigir su cumplimiento.

Dentro de un espíritu constructivo, pero crítico, analizamos los avances (o los retrocesos) del ODS 3 en nuestro informe sobre la salud en la cooperación y la acción humanitaria, que realizamos conjuntamente con Médicos del Mundo y que es un referente a nivel de la cooperación sanitaria. Pero también lo tenemos presente cuando identificamos nuestros proyectos, y en qué medida nuestro trabajo ayuda a la consecución del ODS 3.

También estamos ayudando a elaborar proyectos de sensibilización e incidencia a nivel de Europa que permitan sensibilizar de algunas de las metas del ODS 3, en concreto con la relación entre medio ambiente y salud.

Responsablia: Un actor fundamental para cumplir con la Agenda 2030 es el sector privado. Desde MEDICUS MUNDI y teniendo en cuenta el ODS nº3, ¿Cómo propones implicar a las empresas para que sean sensibles a promover la salud y el bienestar? ¿A qué grupos de interés relacionados con las empresas hay que incidir de manera concreta en esta implicación?

Carlos Mediano: Las empresas son ya parte de la arquitectura global d la cooperación, y tienen un papel destacado que jugar. Pero son la sociedad y los gobiernos quienes deben supervisar la actuación de todos los actores, incluidas las empresas, y anteponer el derecho a la salud a otros intereses.

Hay que crear un nuevo modelo económico donde no solamente se prime el beneficio a corto plazo, sino que se tenga una visión más a largo plazo, a lo mejor no tan agresivo, pero más duradero.

Todas las empresas pueden colaborar con el ODS 3 impulsando hábitos saludables en sus empresas, como apoyo a campañas de deshabituación tabáquica, promocionando actividades deportivas o facilitando una nutrición más saludable en menús o en alimentación sana en máquinas expendedoras.

Las empresas específicamente del sector sanitario como las farmacéuticas, han participado de forma notable en la mejora de los tratamientos para las personas. Pero algunas de ellas son también responsables en parte, de la escasez de producción de medicamentos básicos o de incrementar las barreras del acceso económico a los tratamientos para muchas personas del planeta.

La epidemia de obesidad, hipertensión y diabetes que hay actualmente en el mundo son debidos a unos hábitos no saludables que son potenciados por un marketing muy agresivo y poco veraz de ciertas industrias como la tabacalera o al del alcohol, pero también la de comidas procesadas o de bebidas azucaradas. Igual que debemos analizar la salud en todas las políticas, también las empresas deben reflexionar en cómo sus productos afectan a la salud de la población, y actuar en consecuencia.

Responsablia: Se va generalizando, sobre todo en las grandes empresas, la vinculación de su acción en RSC, Responsabilidad Social Corporativa, con su aportación a la Agenda 2030, vinculando su actividad a los ODS. En este sentido, ¿Cómo conseguir una verdadera rendición de cuentas con la sociedad en general para su escrutinio y validación? ¿Qué se puede hacer para incorporar al sector público en este propósito de cumplir con los ODS? ¿Cómo propagar esta acción desde la educación y la formación superior?

Carlos Mediano: Es muy complicado establecer una rendición de cuentas a la sociedad cuando la población desconoce los ODS, ¿para qué esforzarte en hacer una rendición de cuentas que no te han pedido? Es cierto que las organizaciones de la sociedad civil estamos alerta para ver cómo evolucionan los ODS, pero es necesario que la población tenga un conocimiento mucho mayor de los ODS y sus implicaciones, y serán ellos quienes soliciten esa rendición de cuentas.

El sector público es fundamental para el cumplimiento de los ODS, sin ellos es imposible avanzar en el buen camino. Pero también debe ser informado de los mismos, y sobre todo establecer una nueva forma de trabajar, donde las acciones no se encajonen en diferentes departamentos, sino que se tenga una visión integral e integradora de todos los problemas, coordinando acciones multisectoriales. Ese es el gran cambio que debía de suponer los ODS.

Los ODS podrían estudiarse en los institutos, incluso en la educación superior, analizando lo que supondría para cada profesión los ODS.

Responsablia: Por último, te pedimos que compartas con nosotros una frase, un libro y un referente que te hayan influido en tu desarrollo personal y profesional.

Carlos Mediano:

Frase: “No pretendamos que algo cambie si siempre hacemos lo mismo“, de Albert Einstein.

Libro: “El antropólogo inocente“ (Nigel Barley), donde te enseña que hay muchas formas de entender la vida.

Referente: Creo que cualquier persona puede ser un referente en algún momento de tu vida, pero si tuviera que decantarme me quedaría con la bondad de mi madre y la firmeza de mi padre.

 

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Agenda 2030, ODS nº3: salud

Prosigue la propuesta de abordar en toda su extensión la Agenda 2030 definida a partir de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se van a visualizar todos y cada uno de los ODS.

El ODS nº 3 lleva por título “Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades”.

A continuación, se detallan las metas asignadas para este Objetivo Global:

– Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos.
– Para 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos hasta 12 por cada 1.000 nacidos vivos, y la mortalidad de niños menores de 5 años al menos hasta 25 por cada 1.000 nacidos vivos.
– Para 2030, poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles.
– Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar.
Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol.
– Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo.
– Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales.
Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios esenciales de salud de calidad, y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos.
– Para 2030, reducir sustancialmente el número de muertes y enfermedades producidas por productos químicos peligrosos y la contaminación del aire, el agua y el suelo.

Para ello se deberá:

Fortalecer la aplicación del Convenio Marco de la Organización Mundial de la Salud para el Control del Tabaco en todos los países, según proceda.
Apoyar las actividades de investigación y desarrollo de vacunas y medicamentos para las enfermedades transmisibles y no transmisibles que afectan primordialmente a los países en desarrollo y facilitar el acceso a medicamentos y vacunas esenciales asequibles de conformidad con la Declaración de Doha relativa al Acuerdo sobre los ADPIC y la Salud Pública, en la que se afirma el derecho de los países en desarrollo a utilizar al máximo las disposiciones del Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual Relacionados con el Comercio en lo relativo a la flexibilidad para proteger la salud pública y, en particular, proporcionar acceso a los medicamentos para todos.
Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo.

Para conseguir estas metas, proponemos desde aquí, entre otras, las siguientes actuaciones:

– Los países deben tener un ministerio con competencias en los ámbitos de salud, sanidad, sensibilización y fomento de una vida sana. En último término, tener un representante de protección sanitaria universal.
– Fomentar el apoyo de una investigación pública que desarrolle medicamentos y vacunas asequibles para todos.
Demandar a la investigación privada, (empresas farmacéuticas, laboratorios privados, etc.), una auditoría exhaustiva de la inversión y los costes de cada patente en todas sus fases, para un efectivo control de los precios.
Establecer mecanismos de ayuda y apoyos a los segmentos de la población más desfavorecida, para favorecer su acceso a medicamentos y vacunas.
– Capacitar y sensibilizar de forma temprana, tanto sobre el abuso de sustancias adictivas, en particular, el tabaco, el alcohol y las drogas, como sobre el fomento de una vida sana y saludable.
Apoyos a las ONGs que trabajan de forma específica el ODS nº 3.
Educar de forma temprana sobre la salud sexual y reproductiva, incluyendo los métodos de planificación familiar.
Establecer programas de RSC de acción social dirigidos de forma específica al ODS nº3.

Desde Responsablia, como consultora en asesoramiento, formación y sensibilización en materia de RS&S, Responsabilidad Social & Sostenibilidad, ayudamos a incorporar e integrar la RSC en la estrategia de la organización y, en concreto, a su alineación con los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible, estableciendo planes, programas y alianzas para su implementación.

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