En anteriors Editorials s’han intentat respondre a diverses qüestions relatives a la incorporació de la Responsabilitat Social Empresarial (RSE) en l’estratègia, govern i gestió de les organitzacions. S’ha intentat donar una resposta al “què”, al “com” i el “per què” sobre aquesta qüestió.
En aquesta Editorial, s’efectuen reflexions sobre “quan” començar a incorporar la RSE en l’organització. Des de Responsablia , us proposem fer una reflexió prèvia, a partir de les editorials anteriors, que han donat respostes a les preguntes abans esmentades. Una reflexió prèvia que implica el ser conscient l’organització de l’impacte de la implantació de la RSE, el canvi de paradigma que suposa l’aplicació i el seu abast, doncs afecta a tota l’organització d’una manera transversal, afecta a la seva cadena de valor i afecta a tots els grups d’interès directes i indirectes.
Donada la magnitud i importància de l’adopció de la RSE, aquest canvi organitzatiu en majúscula només és possible en situacions molt concretes.
Hi han dos tipus de causes per a l’adopció de la RSE en l’organització:
A nivell intern : l’adopció de la decisió és principalment d’origen intern. Trobem, entre d’altres, les següents situacions que poden produir-se.
- Relleu generacional en la propietat de l’empresa. Nous criteris.
- Millorar la reputació i la imatge de marca, per re-orientar la direcció de l’empresa.
- Imitació de les millors pràctiques o benchmarking, del sector i/o competència.
- Sinèrgies amb les ONG que generen valor social i el seu càlcul (SROI, entre d’altres).
- Obtenció de premis, certificacions, segells i altres reconeixements.
A nivell extern : l’adopció de la decisió està promoguda per accions que vénen de fora de l’organització, de grups d’interès que ho promouen i, en alguns casos, ho requereixen i exigeixen. Trobem, entre d’altres, les següents situacions que es poden presentar:
- Requisits de les Administracions Públiques per tal de ser contractista del Sector Públic.
- Requisits d’inversors i accionistes, en processos de caràcter crític i/o ambientals.
- Exigències dels clients més importants, amb el criteri de reportar la triple compte de resultatas.
- Demanda de la comunitat on opera l’organització, per aconseguir la “llicència per a operar”.
- Tendències del sector i/o competència amb retorn econòmic i social.
Han estat esmentades situacions específiques, dins la vida d’una organització, a on es debat a on s’ha arribat i on es vol arribar, el que implica una re-definició de, entre d’altres aspectes, la visió de la empresa.
No obstant això i sense tenir en compte la casuística anterior, des de Responsablia creiem que la RSE és voluntària, però al ser cada vegada més exigida i demandada per la societat, el seu paper en l’estratègia de les organitzacions s’incrementarà. I, en darrer terme, creiem en la necessitat de la seva incorporació tan aviat com sigui possible. I Responsablia s’ofereix com el partner o company de viatge per dur-lo a terme amb decisió, criteri i professionalitat.