La empresa y el impacto ambiental (II): aspectos a tratar

n20_Editorial_enero 2017Este es el segundo de una serie de tres artículos que van a tratar sobre la temática referida a “La empresa y el impacto ambiental”.

En el artículo anterior se detallaron los principales planes de actuación que las organizaciones en general, y las empresas en particular, desarrollan para gestionar el impacto ambiental que generan con su actividad.

También se expusieron una serie de beneficios que se obtienen con la gestión ambiental integrada en la estrategia de la empresa. Por último, se detallaron los diferentes motivos por los que se acomete y mide el impacto ambiental generado.

A partir de lo comentado en el artículo anterior, en el presente artículo se tratarán en profundidad los diversos y variados aspectos que se pueden considerar a la hora de efectuar la gestión ambiental.

Con el desarrollo de los planes definidos por la organización, se tienen en cuenta una serie de aspectos que hay que gestionar, utilizando los criterios de eficiencia, ahorro de costes y lucha contra el cambio climático.

Entre otros, se tienen en cuenta los siguientes aspectos:

  • Prácticas de economía circular: en la fabricación y prestación de productos y servicios, en la utilización de materiales y componentes, en la generación de residuos, reaprovechamiento generalizado de consumibles, etc.
  • Uso de energías renovables: progresiva sustitución y transición hacia la obtención de energías cuyo origen tiene de mínimo impacto y huella de CO2. Posibilidad de autoconsumo, monitorización de su uso, destino y eficiencia, etc.
  • Movilidad sostenible: progresiva transición hacia el transporte eléctrico, progresiva reducción del uso del vehículo privado, fomento del uso del transporte público, especial atención al uso “in itinere” dentro de la jornada laboral, etc.
  • Integración en una comunidad “Smart”: contemplar una arquitectura con nuevos materiales con mínimo impacto y huella de CO2, gestión de espacios y horarios “inteligentes”, rehabilitación de edificios, fábricas y sedes corporativas, etc.
  • Calidad ambiental interna: promover un entorno saludable, obteniendo una circulación de aire limpio, unos servicios básicos higiénicos, introducir elementos vegetales, gestionar la seguridad y salud laboral, gestión del ruido, etc.
  • Relación con el entorno y con el territorio: relación con el entorno urbano, con el entorno rural, impacto en la biodiversidad, transporte de residuos, etc. Relación con los representantes de los grupos de interés de la comunidad y el territorio.
  • Gestión sostenible de la cadena de valor: contemplar y trasladar los aspectos anteriores y trasladarlos a toda la cadena de valor, a nivel interno a todo el personal (directo e indirecto, interno y subcontratado), y a nivel externo a los proveedores y a los clientes.
  • Sinergias y alianzas: para contribuir al cumplimiento de los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible, y en particular, a la lucha contra el Cambio Climático. Incluso para idear y comercializar productos y/o servicios más sostenibles.
  • Otros aspectos: educación, formación y sensibilización, financiación de proyectos, etc.

El aspecto de las sinergias y alianzas, será tratado en profundidad en el siguiente artículo.

Desde Responsablia, como consultoría especializada en asesoría y formación en materia de RS&S, Responsabilidad Social & Sostenibilidad, ayudamos a incorporar e integrar en la estrategia de la organización la RSC y, en concreto, desarrollamos la gestión del impacto ambiental, con acciones de asesoría, formación y sensibilización.

Publicado por Emilio Moral  |  0 Comentarios  |  en Responsablia

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